Các văn phòng lần đầu tiên được lấp đầy hơn 50% kể từ khi đại dịch bắt đầu

Gần ba năm sau khi đại dịch bắt đầu, các văn phòng ở Mỹ cuối cùng cũng được lấp đầy hơn một nửa khi công nhân dần quay trở lại văn phòng .

Tỷ lệ lấp đầy văn phòng trên 10 thành phố lớn của Hoa Kỳ lần đầu tiên vượt 50,4% so với mức trước đại dịch kể từ đầu năm 2020, theo công cụ theo dõi thao tác vuốt bảo mật Kastle Systems. Điều đó đánh dấu lần đầu tiên tỷ lệ lấp đầy vượt mốc 50% kể từ tháng 3 năm 2020, khi nhiều văn phòng cho nhân viên nghỉ việc vì Covid.

Công nhân vẫn không quay lại văn phòng một cách nhất quán hoặc hàng ngày: Dữ liệu của tuần trước cho thấy Thứ Sáu là ngày có công suất thấp nhất và Thứ Ba là ngày cao nhất. Kastle lưu ý rằng tất cả 10 thành phố mà nó theo dõi “hiện đã đạt tỷ lệ lấp đầy trên 40%.

Các công ty lớn đã bắt đầu đàn áp những nhân viên không muốn quay trở lại. Disney đang yêu cầu nhân viên của công ty quay lại văn phòng bốn ngày một tuần bắt đầu từ ngày 1 tháng 3. Starbucks (SBUX) gần đây cũng đã thiết lập lịch làm việc ba ngày một tuần tại văn phòng.

Apple (AAPL) cũng đã kêu gọi nhân viên công ty của mình có mặt tại văn phòng ít nhất ba ngày một tuần, gây ra căng thẳng với một số nhân viên của công ty. Công ty mẹ của Snapchat gần đây đã yêu cầu nhân viên quay lại văn phòng 80% thời gian, hoặc tương đương với bốn ngày một tuần, bắt đầu từ tháng này.

Với tình trạng thiếu lao động toàn cầu và số lượng cơ hội việc làm tăng cao , việc buộc mọi người quay trở lại văn phòng có thể gây tác dụng ngược. Các chuyên gia tại nơi làm việc cho biết, những nhà lãnh đạo yêu cầu nhân viên phải làm việc tại công ty nhiều ngày hơn mong muốn của nhân viên — và đe dọa họ bằng cách cắt giảm lương hoặc cho thôi việc nếu họ không tuân thủ — có thể đang tạo ra một vấn đề lâu dài hơn, các chuyên gia tại nơi làm việc cho biết.

Nhiều lập luận của các nhà lãnh đạo về việc đi làm hiện tập trung vào nhu cầu duy trì văn hóa công ty, sự hợp tác và cố vấn cho những người lao động trẻ tuổi.

Thời gian gặp mặt là quan trọng, nhưng nghiên cứu tại nơi làm việc cho thấy rằng cả văn hóa và sự hợp tác đều không nhất thiết phải được tối ưu hóa chỉ bằng cách để nhân viên dành 40 giờ một tuần trong cùng một tòa nhà. Nó cũng cho thấy rằng khi nhân viên và nhóm được phép lên lịch trực tiếp thay vì từ xa, điều đó có thể thúc đẩy sự gắn kết, tinh thần và khả năng duy trì.